你所在的位置：突出創(chuàng)新引領(lǐng) 做實兩個開發(fā) 防控經(jīng)營風(fēng)險
為全面開啟企業(yè)二次騰飛的新征程而努力奮斗
——石家莊工業(yè)泵廠有限公司三屆四次職代會行政工作報告
2022年12月31日
杜名海
各位代表怨喘、同志們：
現(xiàn)在暖夭，我代表公司向大會作行政工作報告节视，請審議。
第一部分 2022年工作總結(jié)
2022年全景，在宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷、疫情起伏不定的巨大壓力下卜壕，全體干部職工深入貫徹職代會精神辩块，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進帕胆，以改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)在活力朝捆，以結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)對市場變化，以管理提升促進降本增效懒豹，一步一個腳印將公司各項決策部署付諸于行動芙盘、見之于成效。公司主要經(jīng)營指標創(chuàng)近5年來最好水平脸秽，保持了穩(wěn)中有升儒老、進中向好的發(fā)展態(tài)勢。公司獲“河北省綠色工廠”“河北企業(yè)質(zhì)量管理40年功勛企業(yè)”等榮譽稱號记餐，900HD渣漿泵產(chǎn)品入選“河北省重點領(lǐng)域首臺套重大技術(shù)裝備名錄”驮樊，在品牌化道路上邁出了堅實步伐。
一片酝、改革舉措精準落地囚衔，激活創(chuàng)新發(fā)展動力
聚焦改革重點，創(chuàng)新機制體制雕沿，最大限度激發(fā)內(nèi)部潛能佳魔，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）深化干部人事改革福信。出臺《中層管理人員離職轉(zhuǎn)崗惧仪、內(nèi)部退休管理辦法》，解決干部老齡化問題蹲楷。完成首屆中層管理人員公開競聘工作蠕艳，共有185人次參與競聘，調(diào)整后的中層隊伍在年齡茬蒿、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理磺则，其中“80后”占比32%、2名“90后”首次進入中層管理崗位附扭。選拔2名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才牧俩，推出“首席工程師”聘任制，通過技術(shù)職務(wù)解決了工程技術(shù)人員的晉升和待遇問題叔寓。
（二）穩(wěn)步推進部室改革妨迈。對職能相近機構(gòu)采取部門領(lǐng)導(dǎo)兼任度姑、合署辦公方式，大力壓減干部職數(shù)呈枉，全力打造精干高效的機構(gòu)體系趁尼。開展跨部門、跨業(yè)務(wù)猖辫、跨崗位交流輪崗酥泞，打破部分職工崗位固定、業(yè)務(wù)單一模式啃憎，通過多崗位芝囤、多方位鍛煉，實現(xiàn)復(fù)合型人才培養(yǎng)目標辛萍，提升部門工作效能凡人。
（三）完善政策激勵機制。深入調(diào)研績效考核機制叹阔，充分考慮生產(chǎn)結(jié)構(gòu)挠轴、工時效率及人員變化，推動薪資向關(guān)鍵耳幢、稀缺崗位傾斜岸晦，充分調(diào)動一線員工積極性。結(jié)合市場變化痪僵，調(diào)整營銷政策激勵機制螃浑，更加注重合同品質(zhì)管理，強化資金周轉(zhuǎn)率考核暮诫，建立個人收入與業(yè)績貢獻和市場價值相匹配的考核評價體系诵城，激發(fā)營銷隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情活力。
（四）深化創(chuàng)新平臺建設(shè)参唆。聯(lián)合江蘇大學(xué)慷组、華北理工大學(xué)等科研院所、京津冀實力企業(yè)躯殷，籌建的“河北省渣漿泵產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”正式揭牌運行溢棱，標志著公司產(chǎn)學(xué)研用平臺建設(shè)實現(xiàn)重大突破。完成“專精特新企業(yè)科技特派團”選派任務(wù)独府，與河北科技大學(xué)簽署工作任務(wù)吩伊、合作協(xié)議，鞏固校企戰(zhàn)略合作關(guān)系婆沟。經(jīng)過縝密策劃便螟，公司順利通過省級企業(yè)技術(shù)中心、市工業(yè)泵技術(shù)創(chuàng)新中心評價審核。
二爆捞、市場開發(fā)精耕細作奉瘤，多元布局持續(xù)優(yōu)化
（一）拓展轉(zhuǎn)型成果，做大競爭優(yōu)勢嵌削。緊緊抓住新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇毛好，深化與華友望艺、紫金苛秕、力勤等知名、大型企業(yè)戰(zhàn)略合作找默，借助團隊運作艇劫、高層洽談、聯(lián)合作戰(zhàn)惩激，取得新上重點項目全部中標的好成績店煞，在行業(yè)內(nèi)具備了強大的市場競爭優(yōu)勢；經(jīng)過不懈跟蹤努力风钻，成功拿下首個智能泵項目顷蟀，一次性實現(xiàn)銷售10臺，對后續(xù)市場推廣具有重大意義缎选；圓滿完成450型泵前護板試用任務(wù)展管，向著進軍國內(nèi)高端市場邁出了堅實一步，冶金市場訂貨同比增長8.1%否胜，超越其它板塊瓣老，占總訂貨額39.6%。積極開辟國際市場忽愧，加快屬地營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)崇已，穩(wěn)步推進蒙古、印尼設(shè)立辦事處脑苫，發(fā)展印度贱起、俄羅斯、剛果金新合作伙伴舱踊，提升企業(yè)知名度和影響力椭皿；參加“中亞石油天然氣展會”、“蒙古國礦業(yè)展”等國外礦業(yè)展會孟景，提升海外品牌形象刻渔；組織中、印让腹、孟三方視頻會远剩，遠程指導(dǎo)印度800DT大型脫硫泵設(shè)備安裝、帶料運行骇窍，為后續(xù)合作奠定了基礎(chǔ)瓜晤，公司外貿(mào)整體訂貨實現(xiàn)翻倍增長锥余，向著“半壁江山”目標不斷邁進。充分運用戰(zhàn)略長協(xié)痢掠、總包運營驱犹、電子商務(wù)等策略手段，靶向明確足画，保舊拓新雄驹，精細化開展備件服務(wù)，簽署年度長協(xié)24戶淹辞，成功拿下了試點二期總包項目医舆，備件總訂貨2.18億元，刷新歷史記錄象缀。在煤炭彪饺、電力、氧化鋁等傳統(tǒng)市場新上項目匱乏的情況下促弯，充分利用品牌優(yōu)勢通冕，強化聯(lián)合作戰(zhàn)機制，大幅提升合同品質(zhì)诲厚，煤炭市場訂貨同比增長23%创炉，其中內(nèi)部市場訂貨475萬元；脫硫钟展、氧化鋁市場保持了正增長趨勢烙巩，鞏固了行業(yè)領(lǐng)軍地位。
（二）強化制度落實肢钙，防控經(jīng)營風(fēng)險距堂。狠抓貨款回收質(zhì)量考核，堅決把欠款底線控制在合理范圍遍削，做到底數(shù)清晰吹夏、措施有力。持續(xù)開展三年清欠行動子擅，堅持“一廠一策”弟孟，借助勞動競賽、法律清欠等手段样悟，全力加速資金回籠拂募，累計清收三年以上欠款2597萬元，清戶73戶窟她，企業(yè)造血能力顯著增強陈症，有效緩解了資金緊張局面。狠抓制度執(zhí)行考核，嚴格非正式合同录肯、合同評審趴腋、合同變更、預(yù)付款等管理论咏，有效降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險优炬。
三、大力實施科研攻關(guān)厅贪，支撐市場轉(zhuǎn)型需求
（一）開拓思路蠢护，明確產(chǎn)品研發(fā)方向。站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度泛汁，研究確定了陶瓷泵刽巍、智能泵發(fā)展定位陶焙。選定陶瓷泵意向合作廠家寿经，完成實地考察，確定了生產(chǎn)方式听量、合作模式剖坟、合作進度。先后完成四川榕暴、遼寧绪桑、河北多地走訪調(diào)研，確定了智能泵數(shù)據(jù)采集飘具、數(shù)據(jù)分析路線圖猴试，形成可行性分析報告，結(jié)合產(chǎn)品升級換代载易，確定二代泵產(chǎn)品布局粒惜。
（二）發(fā)揮優(yōu)勢，提升自主創(chuàng)新實力颈墅。走專業(yè)研發(fā)路線蜡镶，加速推進智能泵、陶瓷泵重點項目恤筛。按行業(yè)規(guī)劃泵性能型譜官还，實現(xiàn)渣漿泵分級管理。加快渣漿泵升級換代毒坛，從結(jié)構(gòu)改進望伦、效能提升、預(yù)留芯片及數(shù)據(jù)采集設(shè)備位置煎殷、標準化模塊化設(shè)計等方面入手屯伞，完成換代泵設(shè)計9種。建立數(shù)據(jù)監(jiān)測云系統(tǒng)，完成客戶現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集愕掏，實現(xiàn)設(shè)備健康分析和基礎(chǔ)故障報警功能度秘，為下階段項目實施奠定基礎(chǔ)。加速陶瓷材料成果轉(zhuǎn)化饵撑，結(jié)合市場需求和量產(chǎn)方案剑梳，完成陶瓷渣漿泵設(shè)計6種、陶瓷脫硫泵設(shè)計1種拙故；以替換金屬件為目標窃德，完成陶瓷填料箱、副葉輪改進設(shè)計各2種亮倍。走訪重點冶金用戶忆颇，結(jié)合市場用泵需求，確定新型泡沫泵纠惧、大型渣漿泵研發(fā)計劃卿截，設(shè)計450以上口徑大型渣漿泵2種,實現(xiàn)高端產(chǎn)品技術(shù)儲備。持續(xù)攻關(guān)GLH-9號材料赛虽，跟蹤總包件試用效果拨蓖，實現(xiàn)定型推廣。全面對接市場需求刺泌，提升用戶需求感知和服務(wù)能力照旺，完成溶出喂料泵、雙吸泵等新產(chǎn)品以及多項定制化設(shè)計男枝，收獲客戶認可酝浦。圍繞生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)擴大消失模场刑、V法產(chǎn)能占比般此，在充分考慮減加工量、降低成本等基礎(chǔ)上摇邦，設(shè)計消失模模具48種恤煞、V法模具15種，修復(fù)模具12種施籍。
（三）深化改革居扒，創(chuàng)新科技管理體制。成立技術(shù)開發(fā)專項工作組丑慎，通過專業(yè)化板塊運作喜喂，聚焦核心業(yè)務(wù)，提高專項研發(fā)能力和水平竿裂。開展“三年上玉吁、五年強”專項行動照弥，統(tǒng)籌做好研發(fā)費歸集和統(tǒng)計，提升企業(yè)創(chuàng)新實力进副，全年研發(fā)經(jīng)費投入強度6.85%壳晨，較往年大幅提升。積極“走出去”遣抄，參加了中通機協(xié)理事會意宝、國際流體產(chǎn)業(yè)高峰論壇、排灌機械技術(shù)質(zhì)量研討會等庵臼，了解行業(yè)動態(tài)慎间，提升業(yè)內(nèi)知名度。主導(dǎo)策劃《機電產(chǎn)品質(zhì)量分級標準》揽邀，參與編制《耐磨耐腐離心式渣漿泵技術(shù)條件》粗啼、《渣漿泵用白口鑄鐵件》團體標準，提升了行業(yè)話語權(quán)和影響力辙势。與河北科技大學(xué)合作的“鐵基陶瓷復(fù)合材料”項目蘸概，成功應(yīng)用于批量生產(chǎn)。加強知識產(chǎn)權(quán)保護沟密，獲專利授權(quán)7項贱着，包含發(fā)明專利1項曾探；申報“專利實施產(chǎn)業(yè)化”項目痹换，通過市場監(jiān)督局驗收，獲財政補貼15萬元都弹。
四娇豫、聚力攻堅重點項目，加速釋放優(yōu)勢產(chǎn)能
（一）重點項目投產(chǎn)見效畅厢。樹立綠色制造理念冯痢，大力提升工藝裝備水平，加快向綠色低碳生產(chǎn)邁進框杜。策劃實施消失模中頻爐節(jié)能改造項目浦楣，引進技術(shù)成熟的“一拖二”中頻爐設(shè)備，大幅提升鐵水熔煉效率咪辱，熔煉時間縮短3小時振劳，產(chǎn)能提升30%，年節(jié)約電耗50余萬度油狂。改造鑄造分廠退火爐為電阻爐历恐，完成機加分廠420KW電阻爐大修，提升公司整體熱處理能力和產(chǎn)品質(zhì)量专筷，實現(xiàn)工件快速加工弱贼。確定鑄造單位真空系統(tǒng)改造方案兰捣，加快設(shè)備引進，解決澆注過程負壓不足卓胶，影響產(chǎn)品質(zhì)量問題赞亡。成立工作專班，深入開展工序產(chǎn)能匹配度摸底鄙划，深度查擺影響制約穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的難點变抛、痛點，確定2023年產(chǎn)能提升方案宏动，召開了項目啟動會涡拾，明確分工、確定節(jié)點斜孩、跟蹤問效胆褪、限期完成。
（二）產(chǎn)能紀錄屢創(chuàng)新高臀胞。克服出口合同多狰绪、特殊材質(zhì)多、組織難度大等困難蛋济，深化“小步快跑”模式棍鳖，多產(chǎn)出、快產(chǎn)出碗旅，最大限度滿足市場需求渡处，全年生產(chǎn)整機、備件10500臺套祟辟，其中出口泵2634臺套医瘫，再創(chuàng)歷史新高。發(fā)揮調(diào)度糾偏職能旧困，強化齊套性考核醇份，通過大數(shù)據(jù)平臺監(jiān)控發(fā)貨進度，通過周例會調(diào)整發(fā)貨任務(wù)吼具，公司連續(xù)7個月發(fā)貨額突破6000萬元僚纷。召開出口項目研討會，重點解決影響合同兌現(xiàn)的技術(shù)協(xié)議拗盒、檢驗手段怖竭、過程監(jiān)造、外購配套锣咒、包裝發(fā)運等問題恬皆，對接國際標準，制定準則規(guī)范仆洞，保障出口項目高效完成众附。組織生產(chǎn)作業(yè)計劃調(diào)整項目論證會沉南，明確計劃調(diào)整方向，為APS智能排產(chǎn)應(yīng)用做好管理支撐刮跟。結(jié)合消失模中頻爐節(jié)能技改項目劣晾，科學(xué)調(diào)整消失模、V法生產(chǎn)任務(wù)唬垦，全力增加核心效益產(chǎn)量莫诺，V法單月最高產(chǎn)量170噸，消失模單月產(chǎn)量突破320噸些吨。充分發(fā)揮數(shù)控車床批量生產(chǎn)優(yōu)勢畸玲，工時效率大幅提升，月均工時保持在4萬小時林葬，創(chuàng)歷年最佳水平揭胶。規(guī)范集采管理，將外協(xié)采購職能劃歸物資采購部，促進外協(xié)產(chǎn)品到貨及時性，提升生產(chǎn)齊套性荆责；將整機包裝、發(fā)貨職能劃歸成裝分廠盗扇，提升發(fā)貨效率。緊密跟蹤各類物資市場行情變化沉填，通過招標疗隶、議價、錯峰采購等措施拜轨，累計節(jié)省采購資金640余萬元抽减。
五、夯實企業(yè)管理根基橄碾，全力提升運營質(zhì)量
（一）筑牢疫情防控屏障。疫情工作緊跟形勢變化颠锉，加強預(yù)判研判法牲，第一時間落實當(dāng)?shù)胤揽刈钚乱螅瑑纱螁由a(chǎn)應(yīng)急預(yù)案足贴。廣大干部職工聞令而動牡泡、迅速響應(yīng)，480余名干部職工進行駐廠留守哮寨，閉環(huán)管理尔产，有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營有序運行，形成了聯(lián)防聯(lián)控公司一盤棋的局面瞎遗，創(chuàng)下了閉環(huán)管理18天每此，當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營指標環(huán)比增長的“新奇跡”披蛔，彰顯了石工泵人良好的綜合素質(zhì)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
（二）實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)形维。扎實做好重點時段幻役、敏感時期安全生產(chǎn)工作，全面實施安全提級管理塞秤，落實各級包聯(lián)包保職責(zé)伦秀，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，確保企業(yè)安全發(fā)展癌炒。發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用泞当，開展班組對標行動，促進安全輪值民珍、安全“結(jié)對子”零蓉、“月行一善”等自選動作落地落實，提升全員安全素養(yǎng)穷缤。開展“安全意識和安全能力提升”大討論活動敌蜂，實現(xiàn)理念、意識到素養(yǎng)的轉(zhuǎn)變津肛，營造“從要我安全到我要安全”的良好氛圍章喉。做實月度主題活動，抓實班組身坐、分廠考核評比秸脱，開展年度安全工作“回頭看”，推動整體安全水平邁上臺階部蛇，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年摊唇。
（三）持續(xù)加大環(huán)保治理。有力有序推進鑄造單位環(huán)毖穆常績效創(chuàng)A行動巷查，向著行業(yè)環(huán)保治理最好水平邁進。完成消失模澆注煙塵治理項目用兵，采用移動除塵系統(tǒng)神肖，實現(xiàn)澆注除塵同步同位，極大的改善了作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境晴顷。改造鑄造單位清砂打磨間排憨，實現(xiàn)密閉管理，減少粉塵外溢狮善。加強智慧環(huán)保建設(shè)翻粘，更新VOC在線監(jiān)測報警裝置，安裝危廢視頻監(jiān)控及智能稱重系統(tǒng)换募、分表計電智能監(jiān)控報警系統(tǒng)潘羡，提升環(huán)保智能監(jiān)管水平隔造。
（四）務(wù)實推進管理提升。深入開展對標提升行動政拾，圍繞經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)际器，找準差距，確立標桿贸桶，明確努力方向舅逸，確定對標內(nèi)容20項，全力提升了綜合管理能力和水平皇筛。深化制度體系建設(shè)琉历，制訂《規(guī)章制度管理辦法》，通過綱領(lǐng)性文件水醋，實現(xiàn)制度規(guī)范化管理旗笔；深度開展制度廢改立，下發(fā)管理制度7項拄踪，涉及招標投標蝇恶、物資采購、閑置物資管理等多方面惶桐，強化剛性執(zhí)行撮弧，激發(fā)制度效能。大力開展合理化建議征集姚糊，確定增節(jié)降項目45項贿衍，以項目促管理，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益1900余萬元婆跋。完成外協(xié)鑄件實物稱重和結(jié)算價格修正冈哮，完善ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，調(diào)整外協(xié)活件長協(xié)價格簇精，提升采購成本管控水平啃嫂。拓展招標管理渠道，通過招標代理機構(gòu)完成了電阻爐大修嚎闹、消失模除塵改造凸翩、V法透平機等多項招標工作。開展內(nèi)部收支暂臀、采購合規(guī)性專項審計，促進了風(fēng)險防控化解和經(jīng)營管理水平提升较谣。成立政策研究工作小組帐扯，評估、梳理已落地的一攬子助企紓困政策趾赡，充分挖掘政策紅利赴辨，享受稅收優(yōu)惠政策及爭取獎補資金386.4萬元眯找。
（五）大力推進兩化融合。深入挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)需求捣域，持續(xù)拓展大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用啼染。開發(fā)“產(chǎn)銷存一覽表”，直觀展現(xiàn)應(yīng)發(fā)未發(fā)合同金額焕梅、狀態(tài)迹鹅，引導(dǎo)責(zé)任部門主動解決問題，降低合同執(zhí)行風(fēng)險贞言。整理近四年發(fā)貨數(shù)據(jù)斜棚，形成發(fā)貨頻次、地址“熱力圖”该窗，為后續(xù)區(qū)域庫設(shè)置弟蚀、選址提供依據(jù)。將采購合同納入ERP管理酗失，規(guī)范采購合同審核機制义钉，優(yōu)化物資檢驗核算、入庫審核规肴、發(fā)票結(jié)算等工作流程與審核機制捶闸，做到流程清晰、權(quán)限嚴謹淤汽、防范風(fēng)險葡谅、問題可溯。成立網(wǎng)絡(luò)安全機構(gòu)卸能，制定網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案括柿，識別網(wǎng)絡(luò)信息安全因素，制定評價辦法延坡。
（六）實施質(zhì)量提升行動饲丢。開展“提高質(zhì)量意識，打造質(zhì)量精品”大討論舵博，征集合理化建議197份蜻弧，分級篩選、評審立項26項蟆盖，采取項目負責(zé)制督導(dǎo)跟進吓挣。修訂《內(nèi)、外部質(zhì)量事故考核辦法》多梦，重新定義事故級別奄础，嚴格考核獎懲，嚴肅責(zé)任追究，形成長效機制引润。堅持常態(tài)化實物質(zhì)量巡查巩趁，從工序質(zhì)控點入手，重點對外觀質(zhì)量淳附、工藝執(zhí)行议慰、生產(chǎn)用材、質(zhì)量記錄及問題整改實施專項檢查奴曙，樹立質(zhì)量精品意識别凹，提升全員質(zhì)量素養(yǎng)。加大質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)缆毁，將實際問題與標準規(guī)定接軌對標番川，規(guī)范檢驗工作程序，加快問題處置速度脊框。整合質(zhì)量颁督、環(huán)境、安全浇雹、能源管理體系沉御，實現(xiàn)“四標一體化”兼容管理。策劃完成體系外審工作依筝，換發(fā)了新版體系證書芋甸，實現(xiàn)持續(xù)改進。深入開展“碼上行動”和QC小組活動剪莲，有效解決了一批生產(chǎn)過程谬咽、售后反饋問題建議，完成活動課題22項众新，創(chuàng)造經(jīng)濟效益151.5萬元麸癌。
（七）推進人才強企戰(zhàn)略。實施“招賢攬才”計劃弄袜，堅持外引內(nèi)培相結(jié)合性躬，招聘高校畢業(yè)生10人，技能操作工13人女溺，量身定制培養(yǎng)計劃俱挨，促進崗位成才。選派5名技術(shù)骨干敛竭，前往江蘇理工大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)漓拾，不斷提高專業(yè)理論水平。深化校企合作戒祠，定期參加了河北科技大學(xué)碩士合作站互動交流晦攒。大力開展崗位練兵、技能比武得哆、勞動競賽等活動脯颜，不斷提升各類操作工技能水平，鼓勵員工崗位成才贩据；加大技能比武成果運用栋操，與員工晉升、評先評優(yōu)饱亮、薪酬獎勵緊密結(jié)合矾芙，形成比學(xué)趕超良好氛圍。
（八）共享企業(yè)發(fā)展成果近上。始終堅持“發(fā)展依靠職工剔宪，成果惠及職工”的辦企理念，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件壹无，職工收入保持了穩(wěn)步增長粱储。定期開展困難職工慰問幫扶和金秋助學(xué)，積極為職工申領(lǐng)“一日捐”互助金启中，報銷醫(yī)療費用9萬余元庭训，切實減輕職工經(jīng)濟負擔(dān)。積極為職工辦實事疯食、做好事恰日，做好健康體檢、福利發(fā)放梅明、義務(wù)理發(fā)姐淫、蛋糕券發(fā)放等工作，讓職工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖乳环。強化后勤服務(wù)保障匠泵，持續(xù)優(yōu)化硬件設(shè)施，加強廠區(qū)綠化蝇蝶、治安消防恤鞭、“兩堂一舍”服務(wù)管理，提升職工幸福指數(shù)危号。積極組織“云上運動會”牧愁、球類聯(lián)賽、書法繪畫攝影展等文體活動外莲，努力營造和諧發(fā)展環(huán)境猪半。
此外，信訪穩(wěn)定偷线、綜合治理磨确、老干部等方面，也扎扎實實地做了大量工作，取得較好成績乏奥。
各位代表摆舟，同志們，2022年是極不平凡的一年邓了，廣大干部職工頂住壓力恨诱，迎難而上，舍小家顧大家骗炉，以忘我的犧牲精神照宝，在各自崗位上默默奉獻，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的感人事跡榛覆。企業(yè)發(fā)展離不開廣大干部職工的辛勤付出巫顽，在此，我代表公司黨政向戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線的廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意跃等！你們辛苦了菲痹！
成績令人矚目，企業(yè)發(fā)展過程中存在的矛盾和問題也不容回避壹霍。一是市場發(fā)展不均衡牌完，有效市場支撐點較少，業(yè)績增長主要集中于幾個大的出口項目建鹿，綜合抗風(fēng)險能力偏弱坎谱。二是應(yīng)收賬款居高不下，舊欠清收壓力較大捍瘩，內(nèi)部挖潛念婶、降本增效還有較大提升空間。三是對照“三年上署弯、五年強”行動要求分搞，企業(yè)研發(fā)投入強度不夠，缺乏重量級荚坞、標志性科研項目挑宠，項目整體研發(fā)進度偏慢。四是生產(chǎn)組織模式仍處于中低端颓影，不能適應(yīng)高端化各淀、智能化發(fā)展趨勢，數(shù)字化诡挂、智能化轉(zhuǎn)型迫在眉睫碎浇。五是后備人才儲備不足，高端人才璃俗、集成人才奴璃、專業(yè)人才匱乏悉默，隊伍斷代明顯，引進和培養(yǎng)人才力度仍需加大苟穆。針對這些問題抄课，我們已經(jīng)采取了一系列措施加以解決，今后仍將繼續(xù)加大工作力度鞭缭。
第二部分 企業(yè)面臨的形勢和挑戰(zhàn)
各位代表剖膳、同志們，當(dāng)前南链，新冠肺炎疫情反復(fù)延宕，世界經(jīng)濟復(fù)蘇面臨各種挑戰(zhàn)应胎，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈受到?jīng)_擊衡服，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴峻和不確定。作為全球經(jīng)濟的重要組成部分而逞，我國經(jīng)濟發(fā)展也受到嚴重沖擊免砖，專家預(yù)測全年GDP增速僅為2.7%，遠低于疫情之前的正常水平黄骇。黨的二十大為我們描述了未來經(jīng)濟社會發(fā)展的宏偉藍圖纸赦，為企業(yè)改革發(fā)展注入了動力，指明了方向倒奋。中央經(jīng)濟工作會議突出強調(diào)穩(wěn)增長醇电，要推動經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長翰鲸，預(yù)計明年經(jīng)濟增速將實現(xiàn)5%以上的較高水平复答，經(jīng)濟運行有望總體回升，繼續(xù)引領(lǐng)全球經(jīng)濟增長碟渺。從行業(yè)形勢看鲜锚，煤電能源主體供給地位沒有變，國家未來三年批復(fù)660MW以上大機組達100余個苫拍，脫硫市場仍將穩(wěn)定運行芜繁，并擁有一定的發(fā)展空間。煤炭市場內(nèi)供嚴重不足绒极，疊加國際形勢動蕩骏令、全球能源供應(yīng)緊張等因素，依靠進口彌補缺口難度較大集峦，煤價仍將保持高位運行伏社，為我們發(fā)展上量提供了良好條件。氧化鋁市場受國內(nèi)鋁土礦資源開采限制影響塔淤，產(chǎn)能向沿海及海外布局摘昌，整體保持平穩(wěn)運行速妖，價格低位窄幅震蕩。新能源產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展聪黎，有色金屬行情大漲索王，資本投入增加，一批國內(nèi)和海外重大工程項目加快落地船白，冶金市場迎來前所未有的發(fā)展機遇对番。從企業(yè)自身看，通過幾年來持續(xù)發(fā)展蒙敦，企業(yè)綜合實力不斷增強每缎，在行業(yè)內(nèi)多個領(lǐng)域具有明顯的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品具有較強的競爭力屏烂，已經(jīng)具備了多元發(fā)展的基礎(chǔ)燃圾。特別是經(jīng)過多年的市場洗禮，企業(yè)管理基礎(chǔ)更扎實巾割，廣大干部職工應(yīng)對市場競爭的意識弧泊、素質(zhì)和能力得到進一步錘煉，為推動企業(yè)持續(xù)改革發(fā)展提供了有力保障昧甲。
基于上述分析判斷近们，謀劃和推進2023年工作，我們必須增強“四個意識”：
一是市場意識昼牛。作為一個完全依附于市場的裝備制造企業(yè)术瓮，市場就是我們的衣食父母。要不斷在市場責(zé)任意識匾嘱、競爭意識斤斧、團隊意識和服務(wù)意識上加強教育、引導(dǎo)和執(zhí)行霎烙，堅決破除小進即滿撬讽、小富即安的松懈思想，必須以積極主動悬垃、搶先進位的意識去拼市場游昼、搶市場、占市場尝蠕，向市場要效益烘豌，樹立全員營銷意識，苦練全面營銷本領(lǐng)看彼，砥礪市場決勝之刃廊佩。
二是創(chuàng)新意識。創(chuàng)新工作不能局限于技術(shù)創(chuàng)新靖榕、產(chǎn)品創(chuàng)新等硬件方面痴坦，更要在管理手段乃倔、營銷模式、制度體系遏谭、品牌建設(shè)等軟件方面進行上創(chuàng)新镊僚。要大力推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，對標行業(yè)高端和龍頭企業(yè)思樟，找準薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)展短板镰钦，提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)依靠創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵型增長晦哺。
三是風(fēng)險意識箫驻。必須把風(fēng)險防控工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度去對待，加強資金和預(yù)算管理浪顽，狠抓成本和庫存管理寺帽，完善審計機制，形成以風(fēng)險管理為導(dǎo)向东悔，合規(guī)管理為重點，嚴格颤枪、規(guī)范汗捡、全面、有效的企業(yè)內(nèi)控體系畏纲，促進各項經(jīng)營活動規(guī)范有序運行扇住。
四是品牌意識。“酒香也怕巷子深”盗胀。作為老牌國企艘蹋，常年受制于地域限制，很大程度處于“閉門造車”狀態(tài)票灰，開放合作意識不強女阀，產(chǎn)品知名度有限，與國外高端產(chǎn)品競爭往往處于劣勢屑迂。企業(yè)要發(fā)展浸策，產(chǎn)品要邁向高端，必須樹立品牌意識惹盼，加強對外合作庸汗，依托專業(yè)院校和科研機構(gòu)，建立產(chǎn)學(xué)研用平臺诅鹰，承擔(dān)攻關(guān)課題也隧，打造核心技術(shù)，增強行業(yè)知名度笋骡、影響力絮商，打造成世界一流的知名品牌邢窜、優(yōu)勢品牌。
第三部分 2023年工作安排
2023年是深入貫徹黨的二十大精神的開局之年榛蜻，也是全面落實第二次黨代會精神秧梨，大力推進“1346”發(fā)展戰(zhàn)略的起步之年。做好全年工作盅力，至關(guān)重要妻行，影響深遠。
奮斗目標：
——營業(yè)收入7.14億元按任；
——主營業(yè)務(wù)收入較同期上漲10%汉疮；
——利潤、回款完成上級下達考核任務(wù)杠滓；
——杜絕重大安全丛剿、環(huán)保、質(zhì)量事故臊岸。
工作指導(dǎo)思想：堅持以黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)橙数，深入貫徹落實各級職代會、黨委紀委工作會議精神帅戒，增強“四個意識”灯帮，做實“兩個開發(fā)”，進一步激發(fā)改革發(fā)展正能量逻住，高質(zhì)量完成全年各項奮斗目標和重點任務(wù)钟哥，全面開啟建設(shè)規(guī)模化瞎访、國際化的大型泵業(yè)制造企業(yè)的新征程腻贰！
工作方針：突出創(chuàng)新引領(lǐng) 做實兩個開發(fā)
防控經(jīng)營風(fēng)險 實現(xiàn)量質(zhì)齊升
圍繞上述經(jīng)營指標和工作方針，突出抓好六方面工作：
一扒秸、聚力攻堅重點項目播演，著力提升企業(yè)規(guī)模實力
堅持項目帶動發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略和長遠眼光謀劃項目建設(shè)鸦采，加速數(shù)字化宾巍、綠色化、專業(yè)化協(xié)同發(fā)展蜗南，擴大產(chǎn)能規(guī)模叭蜂，提升行業(yè)影響力。立足規(guī)氖尾猓化發(fā)展唬研，通過增加成型機、電阻爐靡庵、拋丸機等關(guān)鍵設(shè)備尼削，完善配套設(shè)施虎内，充分釋放白膜、熱處理静瞄、拋丸工序產(chǎn)能诅挖，提升產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，為市場總量擴大提供有力支撐蓄惫。引進噴涂虚烂、烘干流水線，增加鑄件精整工序萨驶，提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量歉摧，靠精工品質(zhì)贏得用戶、占領(lǐng)市場腔呜。改造露天電機庫叁温，新建出口泵發(fā)貨廣場，實現(xiàn)分區(qū)核畴、標準化管理膝但，擴大作業(yè)面積，提升發(fā)貨效率谤草。立足產(chǎn)業(yè)化項目锰镀，圍繞陶瓷泵發(fā)展規(guī)劃，加速成果落地轉(zhuǎn)化咖刃，在充分利用現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上，改造鑄造分廠原材料庫憾筏，依據(jù)工藝流程重新布局嚎杨，加快形成批量產(chǎn)能，打開市場缺口氧腰，形成支撐公司發(fā)展的“新增量”枫浙，真正把產(chǎn)品“概念”做成市場的規(guī)模和效益。立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型三钦，繼續(xù)加大先進智能裝備和工藝技術(shù)引進力度尼缨，提前布局精益生產(chǎn)管理，將機加分廠打造成智能化做堂、專業(yè)化综货、現(xiàn)代化的樣板車間，成為展現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新實力的“新名片”虽趋。引進焊接機器人螃势、三維柔性組焊平臺等智能設(shè)備，實現(xiàn)下料俱猪、組焊距档、焊接等工序自動化生產(chǎn)氧液，推動機電分廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步，向著智能制造標桿工廠不斷邁進囱悴。
二沧仿、全面增強市場意識，著力培育品牌發(fā)展優(yōu)勢
（一）高度重視外貿(mào)出口市場甫题。必須站到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去認識馁筐，站到抵御國內(nèi)市場風(fēng)險的角度去謀劃。順應(yīng)當(dāng)前“一帶一路”發(fā)展機遇幔睬，努力發(fā)展符合自身實際的外向型經(jīng)濟眯漩。定位北、上麻顶、廣赦抖、深全球輻射能力最強、外貿(mào)出口量大的特大型城市辅肾，整合現(xiàn)有直接队萤、間接出口外貿(mào)資源，組建外貿(mào)事業(yè)部矫钓，進一步加強機構(gòu)要尔、政策、人員配備和培養(yǎng)新娜；借助國內(nèi)華友赵辕、紫金、力勤娶停、深圳易特膘掀、洛鉬等大型集團，開辟有影響力的對外銷售渠道肄慨，建立穩(wěn)定的出口貿(mào)易橋頭堡既倾；設(shè)置海外服務(wù)網(wǎng)點，打造屬地銷售網(wǎng)絡(luò)寨铸，完成印尼駐外網(wǎng)點建設(shè)队屋；對話服務(wù)直接用戶，做好市場維穩(wěn)及二次開發(fā)妖啸，真正把品牌打到國外卵手，提高市場知名度與競爭力，進一步做大外貿(mào)市場規(guī)模叙棚。
（二）深入挖掘國內(nèi)市場潛能亥护。密切關(guān)注國內(nèi)市場風(fēng)向，及時調(diào)整營銷策略，力爭在國家每一輪經(jīng)濟發(fā)展拉動下有所建樹绎彪，大有作為诈火。深耕煤炭、脫硫状答、氧化鋁等優(yōu)勢板塊冷守，抓住關(guān)鍵戰(zhàn)略客戶群，借助陶瓷泵惊科、智能泵拍摇、大型旋流器入料泵、耐磨多級泵等新產(chǎn)品投放馆截，進一步提升市場規(guī)模充活，鞏固行業(yè)龍頭地位。加強集團內(nèi)部溝通對接蜡娶，推進內(nèi)供政策落地見效混卵，用好內(nèi)產(chǎn)必采目錄“殺手锏”，全力提升內(nèi)部市場份額窖张。緊緊抓住新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇幕随，積極開發(fā)砂石骨料、非金屬礦山等新領(lǐng)域市場宿接，尋找新的突破點和支撐點赘淮，厚植多元市場發(fā)展基礎(chǔ)。大力推廣總包運營模式醇盏，明晰業(yè)務(wù)定位腔族，一方面，做好目標客戶信息搜集秘乍、方案策劃婚拭，努力做大服務(wù)性收入，培育起一塊客戶穩(wěn)定比端、有較強支撐性和盈利空間的基礎(chǔ)性市場；另一方面簇像，將總包試點打造成先行研發(fā)的“試驗田”侵念，推動更多創(chuàng)新成果落地生根、開花結(jié)果芋总。從便利化服務(wù)客戶角度出發(fā)捎虚，謀劃國內(nèi)區(qū)域庫總體布局，以點帶面套尤，輻射周邊泳柴，提升備件供應(yīng)能力和反應(yīng)速度。
（三）全力提升營銷內(nèi)控品質(zhì)。加強情報信息搜集懊昨，主動深入大型集團窄潭、總包公司、設(shè)計院酵颁，獲取前端行業(yè)規(guī)劃嫉你、項目信息，制定更為科學(xué)有效的營銷策略躏惋。實施客戶分級管理幽污，依據(jù)對企業(yè)價值貢獻確定關(guān)鍵客戶，優(yōu)先配置資源簿姨、定期拜訪處理訴求距误、提供個性化服務(wù)，將有限資源用在刀刃上扁位，提高關(guān)鍵客戶忠誠度和滿意度准潭。大力實施品牌營銷戰(zhàn)略，借助新聞媒體贤牛、行業(yè)展會怀程、社交平臺等媒介，加大宣傳造勢力度钝菲，提升品牌知名度和產(chǎn)品影響力遣备。開發(fā)銷售業(yè)務(wù)APP軟件，通過手機端實現(xiàn)歷史業(yè)績术偿、客戶檔案休贴、舊欠賬齡等業(yè)務(wù)查詢，提高業(yè)務(wù)工作便利化水平弓慨。制定《總包運營績效管理辦法》钥陪，強化考核結(jié)果運用，切實提升總包運營管控水平淤写。
三螟扮、不斷增強創(chuàng)新意識，著力激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力
（一）發(fā)揮資源優(yōu)勢示宫，提升自主創(chuàng)新能力骏挎。聯(lián)合江蘇大學(xué)、華北理工卸酿、蘭州理工等科研院所兜叨、高等院校展開高層次產(chǎn)學(xué)研合作，確定攻關(guān)課題衩侥，爭取專項資金国旷，讓更多科研成果走出實驗室、走向市場，推動創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈精準對接跪但、雙向融合履羞。深化與行業(yè)協(xié)會合作，做到有聲音特漩、有身影吧雹、有席位、有話語權(quán)涂身，牽頭制定行業(yè)標準雄卷，牽頭組織聯(lián)盟活動，當(dāng)好行業(yè)“領(lǐng)頭雁”蛤售。不斷完善創(chuàng)新載體丁鹉，認真籌劃好河北省技術(shù)創(chuàng)新中心、河北省科技領(lǐng)軍企業(yè)申報工作拥宜，打造行業(yè)技術(shù)高地榆博，提升行業(yè)影響力。
（二）加速產(chǎn)品研發(fā)挺赞，增強內(nèi)生發(fā)展動力侧焚。對照“三年上、五年強”專項行動目標津阻，健全研發(fā)投入剛性增長機制摆地，統(tǒng)籌做好項目立項管理和研發(fā)費歸集統(tǒng)計，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新實力,全年研發(fā)費用投入強度不低于5.4%宵渡。圍繞行業(yè)發(fā)展前沿增量，加快布局陶瓷泵和智能泵重點項目，開辟新的市場空間和重點用戶群狰碟，實現(xiàn)并跑向領(lǐng)跑超越童唧。堅持創(chuàng)新求變，加快渣漿泵換代設(shè)計钉呐，實現(xiàn)現(xiàn)有泵型全覆蓋镐胃；建立數(shù)據(jù)管理云平臺，確定建模桶现、診斷實施方案滓窍，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，指導(dǎo)用戶預(yù)測性維護巩那，指導(dǎo)產(chǎn)品改進研發(fā)和迭代升級。確定陶瓷泵量產(chǎn)技術(shù)方案此蜈，完成與合作廠家零部件制作即横、整機裝配及性能試驗，持續(xù)優(yōu)化水力、結(jié)構(gòu)設(shè)計东囚，形成技術(shù)積累和批量產(chǎn)能跺嗽，朝著做強做優(yōu)做大目標邁進。完成重點冶金页藻、選礦用戶走訪桨嫁，掌握尾礦輸送、浮選工藝用泵需求份帐，確定新型泡沫泵璃吧、大型渣漿泵研發(fā)計劃，形成系列化產(chǎn)品捎霍，為后續(xù)市場突破奠定基礎(chǔ)忌颠。做好重點客戶現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，熟悉客戶工藝系統(tǒng)缨吸，提供定制化系統(tǒng)解決方案敲非，逐步引導(dǎo)終端用戶市場的需求側(cè)創(chuàng)新，形成不可替代源照。
（三）依托工藝創(chuàng)新笋窍，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。深入開展殼型鑄造工藝研究锁销，提升小型鑄件工藝制造水平项凉，滿足小批量生產(chǎn)需求。認真調(diào)研V法生產(chǎn)現(xiàn)狀们袜，通過自制工裝必工、改造工藝路線等方式，滿足大堰怜、小線切換需求球垂，提高大線使用效率，充分釋放V法產(chǎn)能钻蔑。利用CFD仿真模擬軟件啥刻，探索創(chuàng)建水泵虛擬測試平臺，減少原型試驗咪笑，縮短研發(fā)周期可帽。優(yōu)化產(chǎn)品底座設(shè)計，向著通用化窗怒、標準化映跟、輕質(zhì)化發(fā)展。全面推廣拼接式扬虚、彩鋼板包裝箱努隙，提高制作效率球恤，降低制作成本。持續(xù)優(yōu)化提升金屬材料性能荸镊，嚴格工藝紀律執(zhí)行咽斧，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、標準化管理躬存。創(chuàng)新開展陶瓷修復(fù)技術(shù)研究糯锦，延長產(chǎn)品使用壽命，降低運維成本灶花。
四值膝、強化品牌維護意識，著力推行精益生產(chǎn)模式
（一）堅持市場導(dǎo)向凳慈，全力保障合同兌現(xiàn)咆比。加快實施重點項目建設(shè)，錨定目標氨缅，抓住重點扩芋，高標準施工、高效率推進妖局、高質(zhì)量完成聪痢，滿足規(guī)模化發(fā)展生產(chǎn)需求细企；引入APS智能排產(chǎn)理念翼袒，圍繞均衡生產(chǎn)資源、合同齊套性屯掖、合同品質(zhì)玄柏、客戶信用等級調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，拓展大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用贴铜，實現(xiàn)手機端自產(chǎn)粪摘、外協(xié)、外采欠件計劃查詢绍坝，通過調(diào)度督導(dǎo)強化計劃執(zhí)行徘意；積極開展對外戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢轩褐，選擇性價比優(yōu)異椎咧、質(zhì)量可靠的外協(xié)廠家合作，借助外部資源壯大產(chǎn)能規(guī)模把介，助推企業(yè)跨越發(fā)展勤讽。通過內(nèi)部、外部雙管齊下拗踢，全力滿足市場需求脚牍，支撐合同兌現(xiàn)蜈七，為主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長保駕護航。
（二）釋放優(yōu)勢產(chǎn)能墅纲，全力支持“兩個開發(fā)”。認真謀劃陶瓷泵量化生產(chǎn)方案恐呢，確定最優(yōu)工藝路線游淆，結(jié)合新車間投入使用，實現(xiàn)標準化作業(yè)节婶，盡快將項目優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力擎丘；緊跟換代泵、智能泵享积、新型泡沫泵边久、大型渣漿泵設(shè)計步伐，加快工裝更新制作履岂，加快產(chǎn)品投放市場遏治，形成新的競爭優(yōu)勢；下決心解決當(dāng)前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)布局存在的矛盾函强，對已失去競爭優(yōu)勢鸵安、未形成銷售規(guī)模的產(chǎn)品進行甄別，防止繼續(xù)占用有效的生產(chǎn)資源反璃；結(jié)合產(chǎn)品工藝特點昵慌，選定最優(yōu)生產(chǎn)方案，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢淮蜈，提升生產(chǎn)效率和盈利空間斋攀。
（三）推行精益管理，探索建設(shè)數(shù)字工廠梧田。圍繞關(guān)鍵加工工藝淳蔼，繼續(xù)實施立車數(shù)控改造，探索在一個工作面上試點應(yīng)用數(shù)字化柿扣，引入MES制造執(zhí)行系統(tǒng)肖方，推進精益生產(chǎn)管理，開展標準化作業(yè)未状；堅持先行先試俯画，認真總結(jié)鉚焊車間數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，研究確定圓環(huán)鏈車間數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案司草，敢于打破舊有工藝管理模式艰垂，向?qū)I(yè)化、智能化的流水線生產(chǎn)作業(yè)轉(zhuǎn)型埋虹，為全公司推廣精益管理積累經(jīng)驗吭辛。
五裁愉、增強風(fēng)險防控意識，著力提升企業(yè)運營質(zhì)量
（一）嚴守安全嘴净、環(huán)保底線属缚。深刻汲取近期國內(nèi)發(fā)生的各種事故教訓(xùn)，強化“底線思維”护狠，以鐵腕手段抓制度執(zhí)行和措施落地隧鸠，真正將安全生產(chǎn)落實到現(xiàn)場、落實在一線同蚂，筑牢安全生產(chǎn)防線懊玖。深入推進安全標準化與“雙控”機制融合，加大動態(tài)達標檢查力度扔相，從嚴執(zhí)行獎罰考核力鹰，提升本質(zhì)安全管理水平。鞏固安全大討論成果厚遗，做好立項跟蹤督導(dǎo)腺首，堅持高標準嚴要求，不斷提升項目質(zhì)效区匣。加強工程建設(shè)監(jiān)管偷拔，做好相關(guān)方管理，嚴格落實“三同時”原則亏钩，保障項目順利推進莲绰。抓實班組建設(shè)，將月度考核信息圖文并茂的輸出為培訓(xùn)課件姑丑，作為班前會必選動作蛤签，以案促安，增強員工安全意識栅哀。建立分廠實戰(zhàn)演練震肮、專家觀摩打分的常態(tài)化機制，全力提升應(yīng)急處置能力和水平留拾。提高政治站位戳晌，增強環(huán)保責(zé)任意識，秉承適度超前原則痴柔，持續(xù)加大環(huán)保設(shè)施和環(huán)保設(shè)備投入沦偎，實現(xiàn)企業(yè)綠色低碳發(fā)展。
（二）狠抓經(jīng)營風(fēng)險防控溅蓖。加強制度落實執(zhí)行鹤仲，以嚴格的監(jiān)督檢查來保證制度的剛性執(zhí)行，靠制度管人剥讼、管事壕赘、管權(quán)拾哈，以健全嚴密的制度體系，提升管理實效铐儡。加強以收定支管理染痊，堅決把應(yīng)收賬款控制在合理區(qū)間，狠抓貨款回收質(zhì)量庆葱，增強三年清欠工作的針對性和時效性樱搪，力爭解決掉幾個三年清欠計劃中的“老大難”問題。加強應(yīng)付賬款管理阴香，分類制定資金支付原則，有效指導(dǎo)資金計劃安排粮剃，防范經(jīng)營風(fēng)險恳蹲。加強配套物資管理，精準管控配套產(chǎn)品到貨時間俩滥，最大程度減少庫存和資金占用嘉蕾，杜絕發(fā)生閑置積壓問題。加強外協(xié)業(yè)務(wù)管控霜旧，拓展高契合度的合作方错忱，提高 供貨及時性和齊套性，提升供應(yīng)鏈的柔韌性和安全穩(wěn)定挂据。加強審計規(guī)范管理以清，健全年度例行審計制度，對財務(wù)收支崎逃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)及專項檢查項目進行合規(guī)性審計掷倔，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康運行。加強政策研究利用个绍，把創(chuàng)獎過程看成企業(yè)自審勒葱、自查、自我提升的寶貴機遇巴柿，實現(xiàn)真正意義上名利雙收凛虽。
（三）強力推進降本增效。加強降本增效項目跟蹤栓属，做好過程監(jiān)管和驗收評估礁懂，及時調(diào)度和指導(dǎo)項目開展，確保項目實施效果翎郭。優(yōu)化健全成本管理制度撮译，建立成本控制點，實時監(jiān)督蔽掀，精準管控龄羽，固化提升降本增效成果悔邀。制定《采購管理工作實施細則》，規(guī)范各類物資采購方式砂姥、比價方法删舀、價格執(zhí)行監(jiān)督、供應(yīng)商綜合評價掠记，持續(xù)打造健康梭狱、安全的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。實施總包運營專項費用預(yù)算管理傍菇，將總包庫猾瘸、區(qū)域庫、寄售庫并入公司ERP系統(tǒng)丢习，動態(tài)調(diào)整庫存?zhèn)浼Y(jié)構(gòu)牵触，防止庫存積壓占用。
（四）加快數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展咐低。高度重視信息化建設(shè)揽思，增強“兩化融合”意識，逐步改變傳統(tǒng)管理模式见擦，用信息化先進技術(shù)為經(jīng)營決策提供準確依據(jù)钉汗。抽調(diào)研發(fā)、信息化骨干組建攻關(guān)團隊鲤屡，專業(yè)從事智能化系統(tǒng)設(shè)計损痰、建設(shè)和運維，與國內(nèi)知名自動化系統(tǒng)集成商酒来、集控軟件開發(fā)商和系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系徐钠，打通公司從軟硬件系統(tǒng)集成服務(wù)向自有產(chǎn)品研發(fā)孵化之路。探索MES系統(tǒng)與APS排程蚤就、WMS倉儲系統(tǒng)集成應(yīng)用方案寥伍，有效均衡生產(chǎn)資源，確定最優(yōu)排產(chǎn)方案闰厨，推動生產(chǎn)向柔性制造撼腹、智能制造轉(zhuǎn)型。
（五）著力提升產(chǎn)品質(zhì)量害寸。牢固樹立質(zhì)量精品意識瓦腋，常態(tài)化開展質(zhì)控點巡查、質(zhì)量抽檢行動寝谚，定期通報結(jié)果妙旅，嚴肅考核獎懲。跟進質(zhì)量大討論立項督導(dǎo)工作，加強項目跟蹤战覆，定期評價效果威沙，確保落地見效。實施產(chǎn)品質(zhì)量分級管理柬乓，完善配套制度及獎懲辦法攘活，推動分廠質(zhì)量管理融入生產(chǎn)成本管理范疇，力爭解決一批產(chǎn)品質(zhì)量“老大難”問題玄呛。引入信息化手段阅懦，建立鑄件缺陷數(shù)據(jù)庫，通過加大數(shù)據(jù)分析徘铝，輔助產(chǎn)品質(zhì)量管理耳胎，推動質(zhì)量問題快速解決。全面導(dǎo)入卓越績效管理模式惕它，組建自評隊伍场晶，分析企業(yè)現(xiàn)狀，明確改進目標怠缸、改進措施、完成時限钳宪、驗收標準揭北，借助外部專家診斷，實現(xiàn)持續(xù)改進提升吏颖，向著省政府質(zhì)量獎發(fā)起沖擊搔体。強化五大體系有效運行，做實內(nèi)外審核工作综俄，推動公司綜合管理上臺階竿赂、上水平。大力開展“創(chuàng)新工作室”制沦、“QC小組攻關(guān)”宅谁、“合理化建議征集”等活動，增強職工參與感榛青，讓創(chuàng)新“金點子”開花結(jié)果记浸。
（六）加強專業(yè)人才培養(yǎng)。堅持問題導(dǎo)向曙惋，有重點的培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展急需的專業(yè)人才裸悟，承擔(dān)重大工程、重大項目妙声、重點任務(wù)绕时，引導(dǎo)優(yōu)秀人才到艱苦復(fù)雜崗位和生產(chǎn)一線鍛煉，在打硬仗、解難題株捌、辦實事中磨練意志月腋、增強本領(lǐng)。堅持“走出去”和“引進來”相結(jié)合峻呛，挑選骨干力量輸送到高等院校罗售、科研院所、設(shè)計院進行脫產(chǎn)培訓(xùn)钩述，著力培養(yǎng)復(fù)合型優(yōu)秀人才寨躁；解放思想，實施“引智”工程牙勘，加大流體機械职恳、電氣自動化、軟件開發(fā)等專業(yè)人才招聘方面，適應(yīng)產(chǎn)品智能化放钦、制造智能化的需求。堅持以賽代練恭金、以練促訓(xùn)操禀，通過技能比武、勞動競賽横腿、崗位練兵等活動颓屑，培養(yǎng)一批技能超群、獨擋一面的能工巧匠灰深、藍領(lǐng)精英饵卸，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
六彰饭、堅持以人為本理念驻奇，著力增強職工幸福指數(shù)
想方設(shè)法解決職工急難愁盼問題，在企業(yè)發(fā)展中保障和改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境肤贮，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體職工峰抽。緊緊抓住職工最關(guān)注最現(xiàn)實的利益問題，堅持盡力而為搭艺、量力而行媚瘫，主動深入基層，采取更多惠民生虱忙、暖民心舉措逢痕，提升職工獲得感、幸福感狼楔、安全感钳枕。依法維護職工權(quán)益缴渊，保障職工群眾對企業(yè)重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)鱼炒、表達權(quán)衔沼、監(jiān)督權(quán)。繼續(xù)實施扶貧幫困昔瞧，大力開展精準扶貧指蚁、特困救助、金秋助學(xué)自晰、“一日捐”等活動凝化，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
各位代表酬荞，同志們搓劫，藍圖鼓舞人心，號角催人奮進混巧！新時代的接力棒已經(jīng)交到了我們手中枪向，讓我們更加緊密地團結(jié)在公司黨政周圍，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)猎蚀，踔厲奮發(fā)糠牍、勇毅前行，全力奪取新一年各項經(jīng)營目標的新勝利竖杂，努力開創(chuàng)工業(yè)泵二次騰飛的新輝煌卑我！
