你所在的位置：進(jìn)入一季度以來(lái)，冀中裝備石工泵公司以黨委紀(jì)委工作會(huì)叙淌、三屆四次職代會(huì)為指引琴昆，結(jié)合全年既定營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)目標(biāo)音哟，按照“立足國(guó)內(nèi)排惨、拓展國(guó)外利职、雙輪驅(qū)動(dòng)吸哩、規(guī)模發(fā)展”總體思路沽怪，統(tǒng)籌分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)新環(huán)境揖膜，精準(zhǔn)制定政策措施誓沸，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制，全力激活市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新動(dòng)力壹粟，為企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局拜隧、起好步。
一盤(pán)棋統(tǒng)籌推進(jìn)趁仙，全面提升市場(chǎng)份額洪添。該公司緊盯首季任務(wù)目標(biāo)不放松，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)新形勢(shì)雀费，精心謀劃干奢，科學(xué)部署。穩(wěn)定煤炭盏袄、氧化鋁忿峻、脫硫等傳統(tǒng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，深耕黑色貌矿、有色冶金領(lǐng)域炭菌，抓住關(guān)鍵戰(zhàn)略客戶(hù)群，積極尋求合作切入點(diǎn)與契合點(diǎn)逛漫，強(qiáng)有力推動(dòng)合作落地生根位满；搶占陶瓷泵、智能泵大型旋流器入料泵土霞、耐磨多級(jí)泵等新產(chǎn)品市場(chǎng)些脐，緊抓新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，積極開(kāi)發(fā)砂石骨料每访、非金屬礦山等新領(lǐng)域盘肺，尋找新的突破點(diǎn)和支撐點(diǎn)，厚植多元市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)康蚯；高度重視外貿(mào)出口市場(chǎng)灾纱，順應(yīng)當(dāng)前“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，定位北侦纳、上时损、廣、深全球輻射能力強(qiáng)、出口量大的城市脾膨，整合現(xiàn)有直接愕炸、間接出口外貿(mào)資源，借助重點(diǎn)客戶(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目示范引導(dǎo)作用幔嫂，設(shè)置海外服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辆它，擴(kuò)大產(chǎn)品和品牌的國(guó)際影響力，真正把品牌打到國(guó)外履恩，進(jìn)一步做大外貿(mào)市場(chǎng)規(guī)模锰茉；鞏固并提升備件市場(chǎng)占有率，持續(xù)推進(jìn)“總包+運(yùn)營(yíng)”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式切心，加快區(qū)域庫(kù)建立洞辣，力爭(zhēng)與大客戶(hù)簽訂框架協(xié)議，穩(wěn)定客戶(hù)關(guān)系昙衅，擴(kuò)大用戶(hù)范圍扬霜，實(shí)現(xiàn)泵類(lèi)備件新增長(zhǎng)。
一主題深度點(diǎn)擊而涉，狠抓經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控著瓶。該公司持續(xù)做好三年清欠工作，將“降應(yīng)收啼县、強(qiáng)清欠”工作貫穿全年材原。狠抓貨款回收質(zhì)量，強(qiáng)化政策制度落實(shí)献凫，堅(jiān)決把應(yīng)收賬款控制在合理區(qū)間猎递；持續(xù)開(kāi)展三年清欠行動(dòng)，堅(jiān)持“一廠一策”攘宗，用好用活法律訴訟武器乡试，切實(shí)提升欠款回收力度；嚴(yán)格執(zhí)行客戶(hù)信用等級(jí)和合同品質(zhì)管理辦法猾蔫，加速資金回籠吻蟹，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；完善內(nèi)部考核機(jī)制瀑乡，強(qiáng)化提升業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)果邢，科學(xué)制定考核評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)全員主觀能動(dòng)性橙挽，筑牢制度防線辙恨，化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
一張網(wǎng)聯(lián)動(dòng)覆蓋冶驴，強(qiáng)化責(zé)任制度落實(shí)赡模。該公司全方位提升整體營(yíng)銷(xiāo)管理水平暖眼，將服務(wù)意識(shí)貫穿整個(gè)隊(duì)伍，突出管理與協(xié)調(diào)主動(dòng)性纺裁，助推市場(chǎng)開(kāi)拓；完善內(nèi)部考核機(jī)制司澎，強(qiáng)化提升業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)欺缘，科學(xué)制定考核評(píng)價(jià)體系，將業(yè)績(jī)考核做到指標(biāo)到人挤安、責(zé)任到人谚殊，層層分解，充分調(diào)動(dòng)全員主觀能動(dòng)性蛤铜，筑牢制度防線嫩絮；強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃全流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析力度，做好與生產(chǎn)围肥、技術(shù)系統(tǒng)的有效銜接剿干，提高合同執(zhí)行的準(zhǔn)確性，提升商務(wù)審核穆刻、技術(shù)審核的把關(guān)力度置尔，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，切實(shí)將“軟實(shí)力”體系建設(shè)工作內(nèi)涵引向深入籍勘。
在實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)起好步城搀、開(kāi)好頭的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，該公司將嚴(yán)格執(zhí)行制定的戰(zhàn)略舉措挤胃，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題跟進(jìn)解決诞茶，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，為打造具有規(guī)木化哆幸、國(guó)際化的大型泵業(yè)制造企業(yè)而努力奮斗！
（張楊楊）
