你所在的位置：為持續(xù)提升一線崗位管理基礎(chǔ)翎钳，滿(mǎn)足公司高質(zhì)量發(fā)展要求，3月27日至28日色洞，石工泵公司以班組長(zhǎng)能力提升為抓手砰嘁，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)組織模式替久，搭建培訓(xùn)課程體系牛隅，專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名講師開(kāi)堂授課颠舞，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)梳命、走出去”的方式丸匀，在不斷增強(qiáng)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能的同時(shí)摩疑，提升其業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)畏铆、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新能力雷袋，致力打造企業(yè)技術(shù)過(guò)硬、管理過(guò)硬辞居、思想過(guò)硬的班組長(zhǎng)隊(duì)伍楷怒。
班組長(zhǎng)是企業(yè)基層管理者，是執(zhí)行者也是監(jiān)督者速侈。作為企業(yè)當(dāng)中承接管理與生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)率寡，班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，起到承上啟下的作用倚搬。如何做好一名班組長(zhǎng)冶共，充分發(fā)揮班組的積極性，提升生產(chǎn)的質(zhì)量和效益每界，降低成本捅僵，管理技能提升是關(guān)鍵。
為此眨层，該公司在充分調(diào)研各基層管理需求的基礎(chǔ)上荷右，統(tǒng)計(jì)并分析調(diào)研結(jié)果，制定了培訓(xùn)計(jì)劃捅硅，重點(diǎn)以班組長(zhǎng)能力提升完簿、班組能力建設(shè)為核心，在創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)模式的同時(shí)桅蕊，培訓(xùn)內(nèi)容以增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)能力聚灸、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力為標(biāo)準(zhǔn)，旨在全面提升基層班組科學(xué)管理水平阅牛，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展朱鹤。與此同時(shí)，為確保本次培訓(xùn)高效秫痪、落地延杯、實(shí)用，該公司提前與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通交流叭舰，結(jié)合企業(yè)實(shí)際玫斋，認(rèn)真研究培訓(xùn)課程和培訓(xùn)課件舀黄，對(duì)具體培訓(xùn)方案進(jìn)行了嚴(yán)格審核。培訓(xùn)過(guò)程中哼御，授課專(zhuān)家運(yùn)用新穎的培訓(xùn)方法坯临，采取分組小課堂的形式以充實(shí)的案例焊唬、實(shí)用的方法恋昼、互動(dòng)的講課方式給學(xué)員們留下了深刻的影響和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛異掣洗伲活躍液肌。學(xué)員們認(rèn)真聽(tīng)講、開(kāi)闊思維鸥滨、啟發(fā)思路嗦哆，在思想上、工作方法上婿滓、職業(yè)觀等方面都有所收獲老速。
“經(jīng)過(guò)這兩天緊張的學(xué)習(xí)、交流凸主，讓我更進(jìn)一步的認(rèn)知了’根深才能葉茂’的道理橘券，如果把企業(yè)比作參天大樹(shù)，那么我們基層班組就是大樹(shù)的‘根基’卿吐，要當(dāng)好‘兵頭將尾’雖然不易荞诡，但是身處其職應(yīng)不辱使命，在繁忙的生產(chǎn)中要努力提升自己疏悯，帶動(dòng)組員灸尾，讓個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體∏咐洌”培訓(xùn)結(jié)束后一名基層班組長(zhǎng)深有體會(huì)的說(shuō)道汗势。
（高海亮）
