你所在的位置：3月份以來，面對復(fù)雜多變的行業(yè)發(fā)展趨勢，石工泵公司以“增節(jié)降”活動為契機短琴，以強化管理、提升效益為目標(biāo)共撰，深入分析企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困難和問題，牢固樹立“過緊日子”的思想故碱，強化經(jīng)營管控鞋夹，注重綜合治理，著力克服外部不利因素炎殃、解決內(nèi)部短板問題孕炒，千方百計開源增收、挖潛增效件牧，進一步促進公司健康可持續(xù)發(fā)展仪但。
布好“局”，巧落“子”侮压。該公司大力倡導(dǎo)“創(chuàng)新思維呀净、超前謀劃”工作思路，堅持把管理工具融合作為“增節(jié)降”的重要抓手蠕膀，注重項目帶動好猪，聚焦精準(zhǔn)營銷、精實監(jiān)管社露、精益物流挟阻，積極構(gòu)建目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)打基礎(chǔ)呵哨、對標(biāo)出成果的基礎(chǔ)管理格局赁濒，以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量發(fā)展。通過月度經(jīng)營分析會的形式孟害，對公司經(jīng)營情況例行“體檢”，各部門挪拟、單位的“體檢報告”逐一亮出挨务，充分發(fā)揚自省、自查玉组、自糾的工作作風(fēng)谎柄，從人、機惯雳、料朝巫、法鸿摇、環(huán)五個方面，運用魚骨圖蒙亦，數(shù)據(jù)表等方式方法皮卸，系統(tǒng)梳理各單位目前存在的問題，并有針對性地提出了改善優(yōu)化的思路和對策离饺，涉及內(nèi)容包括風(fēng)險管控猿池、工藝改進、倉儲管理疼尺、信息建設(shè)罚蛾、能源消耗、發(fā)貨運輸?shù)?span>26項“增節(jié)降”合理化建議氛侨。
與此同時缩笤，該公司專門召開專題會議，分別對征集的26項合理化按照項目背景汞潦、現(xiàn)狀描述分析殿恤、思路和對策、組織架構(gòu)钟助、推進計劃和預(yù)期效果等六個模塊全面剖析福压，堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新管控措施或舞，并專門下發(fā)了《石工泵公司2021年“增節(jié)降”項目立項實施安排》荆姆，制定每個項目均以實施單位“一把手”為項目責(zé)任人，分別量身定制考核措施映凳，讓責(zé)任落到實處胆筒，形成閉路循環(huán)，真正讓“土方”變成“處方”诈豌，持續(xù)推動 “增節(jié)降”立項項目的高效實施仆救。
（高海亮）
